10月27日，集團(tuán)召開歷史遺留問題診治領(lǐng)導(dǎo)小組工作推進(jìn)會議。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各港區(qū)、各相關(guān)部門、各歷史遺留問題專班負(fù)責(zé)人等參加。

會議聽取了各港區(qū)、各專班歷史遺留問題處置推進(jìn)情況，重點聽取了關(guān)于市政府第13號專題會議紀(jì)要任務(wù)清單落實情況匯報。

在談及集團(tuán)未來發(fā)展問題時，周正雄強調(diào)，要觀大局、看大勢、識大體。今天開辟的日本航線和下一步計劃開通的東南亞航線，是鹽城港搶抓RCEP新機遇的重要舉措和抓手，對鹽城外向型經(jīng)濟發(fā)展和對外形象提升起著至關(guān)重要的支撐和引擎作用，在鹽城港發(fā)展史上具有里程碑意義。在看到成績的同時，要認(rèn)真分析航線的效益，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏、提升對外宣傳形象等方面有哪些收獲，清楚認(rèn)識到鹽城港的未來發(fā)展機遇和所面臨的嚴(yán)峻形勢，直面差距和壓力，不做糊涂賬，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。集團(tuán)上下要以“十年磨一劍”的定力和韌勁，深入推進(jìn)“淮河戰(zhàn)略”，做到識勢、看勢、應(yīng)勢、乘勢，從而形成鹽城港的氣勢。識勢就是要識別港口行業(yè)特別是周邊港口的發(fā)展形勢，在識別的過程中看到自身優(yōu)點和別人長處，找出自身的不足；看勢就是要善于觀察形勢，在識別的基礎(chǔ)上更加精準(zhǔn)地看待當(dāng)前的形勢，作出正確的分析和判斷；應(yīng)勢就是要在主觀上創(chuàng)造條件去積極順應(yīng)形勢、策應(yīng)形勢；乘勢就是要緊抓各方面的要素整合和各類機遇的利用，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，一鼓作氣乘勢而上，在以上“四勢”聯(lián)動的基礎(chǔ)上形成氣勢，爭取更多的話語權(quán)，進(jìn)而占領(lǐng)發(fā)展的制高點。與此同時，要始終保持戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略警覺，著力提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，做到敢于更善于斗爭，緊抓眾多區(qū)域和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整所帶來的發(fā)展機遇，圍繞“戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)”一邊打基礎(chǔ)、一邊搞運營。要加快研究、推進(jìn)與上海港、江蘇省港口集團(tuán)的合作進(jìn)程，用好一切有利于自身發(fā)展的因素，把戰(zhàn)略方向把握準(zhǔn)、把策略措施研究實、把戰(zhàn)術(shù)運用好，確保鹽城港在未來發(fā)展中能夠立于不敗之地。

周正雄強調(diào)，班子成員要帶頭思考工作，注重工作技巧和方式方法，堅持用發(fā)展、創(chuàng)新去化解遺留問題和發(fā)展矛盾，勿讓遺留問題處置和發(fā)展中的矛盾影響集團(tuán)發(fā)展大局。要時刻保持清醒頭腦，做到警鐘長鳴，深刻理解“團(tuán)結(jié)才能勝利，奮斗才能成功”的深刻內(nèi)涵，牢固樹立“一榮俱榮，一損俱損”的意識，始終把“三位一體一穩(wěn)”作為重要工作來抓，堅決杜絕掉以輕心、盲目樂觀，切實以積極的工作態(tài)度、更加扎實的工作舉措，堅決將一切不利因素消滅在萌芽狀態(tài)，把“三位一體一穩(wěn)”工作向縱深推進(jìn)。

周正雄強調(diào)，加快推進(jìn)歷史遺留問題處置，是保障集團(tuán)輕裝上陣、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的務(wù)實舉措。上半年進(jìn)行的市委巡察和市政府近期研究出臺的13號專題會議紀(jì)要，為集團(tuán)有效處置好歷史遺留問題提供了良好的政治氛圍，對加快推進(jìn)歷史遺留問題處置具有很大的促進(jìn)作用。要緊抓當(dāng)前大的政治氛圍，乘勢而上，堅持一切遺留問題和矛盾處理靠發(fā)展和創(chuàng)新來解決，集中精力、人力和時間，持續(xù)加大工作力度，全力把歷史遺留問題處置好，確保達(dá)到最好的效果。

周正雄強調(diào)，要在認(rèn)識上再統(tǒng)一。要始終秉持尊重事實、依法依規(guī)、出以良心、不留后遺癥的工作原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委的要求去想問題、辦事情，把做好歷史遺留問題處置工作作為講政治的重要體現(xiàn)，堅決以嚴(yán)格的黨性抓好各類歷史遺留問題處置工作，切實在責(zé)無旁貸中辦實事，在義不容辭中顯擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)一體化融合發(fā)展以及未來的健康運營打下堅實基礎(chǔ)。

周正雄強調(diào)，要嚴(yán)明時間界限。要把遺留問題的界定和時限弄清楚，2020年12月31日前所有未解決的問題均列為歷史遺留問題，實行“集團(tuán)以六人小組牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)及各涉及歷史遺留問題的單位分類包干，各個遺留問題專班分班包干”的工作模式，切實把問題排全排透排細(xì)，確保各項遺留問題處置壓茬推進(jìn)、高效落實。2021年1月1日以后出現(xiàn)的問題均列為發(fā)展問題，實行“以分管領(lǐng)導(dǎo)為主，所在遺留問題的單位各自包干”，發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題，做到既妥善解決問題，又有效防止出現(xiàn)新的問題。同時要堅持邊檢查、邊整改、邊落實、邊追責(zé)，對各類因集體研究、領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)、自行決定而導(dǎo)致的工作落實不力的情況，進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)，為做好遺留問題處置過程中的考核、督查、落實、追責(zé)等工作提供依據(jù)。

周正雄強調(diào)，要明確任務(wù)和責(zé)任。要把遺留問題排清楚，并分工落實到具體的責(zé)任人身上，形成人人參與、千斤重?fù)?dān)眾人挑的良好氛圍，在責(zé)任分工過程中進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，為做好各項工作筑牢思想基礎(chǔ)。要細(xì)化任務(wù)分解，堅持帶著任務(wù)去明確責(zé)任，把責(zé)任優(yōu)先明確到當(dāng)時參與的經(jīng)辦人、責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)人身上，堅持不允許參與者、組織者、知情者置身事外，充分發(fā)揮集體智慧，深入研究解決問題的方法和路徑，拿出解決問題的方案，調(diào)動整合一切可以利用的資源要素，切實做到“不在時間上鉆空子，在成果上求實效”。同時，要掌握工作技巧，找準(zhǔn)工作的抓手，讓具體負(fù)責(zé)的人無法推諉，讓具體從事的人自覺履職盡責(zé)，真正找到能夠解決復(fù)雜問題、在工作上肯動腦筋的人，有力有序推進(jìn)遺留問題處置工作。

周正雄強調(diào)，要嚴(yán)格考核追責(zé)。要對歷史遺留問題、發(fā)展中又有可能形成后遺癥的問題，在2022年考核中進(jìn)行嚴(yán)格督查、嚴(yán)格督辦、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格追責(zé)，并將“四個嚴(yán)格”的要求體現(xiàn)到隊伍從嚴(yán)治理的全過程中，形成強大的工作合力，保障各類問題能夠及時有效地得到解決。要時刻以黨的二十大精神為指引，始終保持對黨對人民對事業(yè)的絕對忠誠，站在講黨性、講良心的高度，爭做一個對自己言行舉止負(fù)責(zé)任的人，依法依規(guī)地履職盡責(zé)，把好遺留問題處置的態(tài)度關(guān)和責(zé)任關(guān)，合心合力推動集團(tuán)更加健康可持續(xù)發(fā)展。