今年以來(lái)，濱海港區(qū)緊扣發(fā)展大局，聚焦開放合作、作風(fēng)建設(shè)，統(tǒng)籌投資、物流、港務(wù)、物業(yè)四大公司，凝聚四支攻堅(jiān)“戰(zhàn)隊(duì)”力量，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物流保通、港口運(yùn)營(yíng)、后勤保障等重點(diǎn)領(lǐng)域同向發(fā)力、同頻共振，全力推動(dòng)港區(qū)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

攻堅(jiān)克難保暢通

勇做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線的“主力軍”

投資公司堅(jiān)持以“強(qiáng)落實(shí)、提質(zhì)效”為工作導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)精細(xì)化管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)施一線班組長(zhǎng)清單化盯船、堆場(chǎng)管理員體系化控場(chǎng)機(jī)制，同步提升環(huán)境治理與后勤服務(wù)水平，高效推進(jìn)空閑資產(chǎn)外包租賃，盤活存量資源。對(duì)外主動(dòng)協(xié)同海事、邊檢、海關(guān)等職能部門，優(yōu)化通關(guān)流程，實(shí)現(xiàn)“申報(bào)即驗(yàn)、驗(yàn)完即裝”，保障外貿(mào)貨物一站式高效通關(guān)。緊盯人機(jī)配合、設(shè)備檢維修等關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、道路交通、老舊設(shè)備等重點(diǎn)區(qū)域，常態(tài)化開展安全隱患排查，筑牢港區(qū)安全防線。前移服務(wù)端口，主動(dòng)對(duì)接集疏運(yùn)車隊(duì)摸排需求、破解難題，持續(xù)提升客戶黏性與滿意度，擦亮港口優(yōu)質(zhì)服務(wù)“金招牌”。

暢通鏈網(wǎng)提質(zhì)效

爭(zhēng)當(dāng)港口物流樞紐的“壓艙石”

物流公司成立攬貨“突擊隊(duì)”，掛圖作戰(zhàn)，制定詳細(xì)的“施工圖”，落實(shí)人員定向客戶和“定制化”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“一戶一冊(cè)”考核機(jī)制，搭建攬貨實(shí)績(jī)考核創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，強(qiáng)化攻堅(jiān)實(shí)效，確保任務(wù)落地有聲、戰(zhàn)果顆粒歸倉(cāng)。開展實(shí)地調(diào)研提質(zhì)行動(dòng)，狠抓安全管理，推動(dòng)管理能力上臺(tái)階、見(jiàn)實(shí)效；強(qiáng)化成本精細(xì)化管控。健全“四位一體”風(fēng)控體系，爭(zhēng)做行業(yè)的探路先鋒和標(biāo)桿典范。

精耕主業(yè)促發(fā)展

穩(wěn)做港口運(yùn)營(yíng)高效的“硬支撐”

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港務(wù)公司全面融入黃海新區(qū)“兩港三園四中心”貨運(yùn)樞紐體系和“1基4主1輔”六大物流業(yè)態(tài)，積極推動(dòng)保稅倉(cāng)申報(bào)，常態(tài)化運(yùn)營(yíng)海河聯(lián)運(yùn)碼頭，實(shí)現(xiàn)物流資源優(yōu)化配置與高效流轉(zhuǎn)；開展“黏合式”引商，著力強(qiáng)化淮河沿線市場(chǎng)走向，打通由東西向市場(chǎng)通道，同步做好“轉(zhuǎn)身向內(nèi)”的業(yè)務(wù)布局，深入周邊地區(qū)全面做好腹地企業(yè)市場(chǎng)開拓和服務(wù)工作，鞏固南北方糧食集散中心；聚焦港口裝卸、船舶靠離、貨物中轉(zhuǎn)等核心要素，細(xì)化作業(yè)流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，優(yōu)化資源配置；堅(jiān)定不移將供應(yīng)鏈綜合服務(wù)作為核心任務(wù)牢牢抓在手中、扛在肩上，深化“港航貨貿(mào)”一體化運(yùn)營(yíng)，把“供應(yīng)鏈”真正打造成多方合作的“共贏鏈”。

精細(xì)管理優(yōu)服務(wù)

當(dāng)好港區(qū)后勤保障的“勤務(wù)員”

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物業(yè)公司在環(huán)境整治、設(shè)施維修、矛盾化解、應(yīng)急處置中主動(dòng)前行、亮明身份，成為后勤保障的“主心骨”。為確保港區(qū)常年整潔美觀，推行“四員連心”工作法，讓責(zé)任區(qū)分片包干、責(zé)任到人，每一片綠地、每一條道路、每一處公共設(shè)施都有專人負(fù)責(zé)、定期考核。讓港區(qū)常年干凈清爽、綠意盎然，讓企業(yè)客戶一步入港區(qū)，就能感受到舒心與愜意。針對(duì)物業(yè)管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，建立問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)行銷號(hào)管理，不推諉、不敷衍。以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，抓實(shí)每一項(xiàng)工作、做好每一處細(xì)節(jié)，以優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)管理服務(wù)，為港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

下一步，濱海港區(qū)四大“戰(zhàn)隊(duì)”將繼續(xù)錨定目標(biāo)、鉚足干勁，各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措、更加高效的服務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。